인재등용:아이리더쉽

1. 프로젝트에 흥분하는 사람을 찾아라
2. 애플에 홀딱 빠진 사람을 찾아라
3. 조직에 필요한 역할인가?
4. A급 인재 선별하기: 스티브의 핵심 원칙 중 하나는 항상 최고를 쓰는 것이다. 그의 표현을 빌리면 A급 인재들이다. 그의 모토 중 하나는 “B급을 고용하면 그들은 다른 B급과 C급들을 데려온다”는 것이다. 진짜 재능이 있는 사람은 누구든 A급이 될 수 있다.

헌신의 척도:아이리더쉽

그가 생각하는 헌신의 척도 중 하나는 – 특히 맥 팀의 해커-엔지니어들의 경우 – 하루에 몇 시간이나 일에 매달릴 의지가 있느냐였다. 16시간? 좋다. 주말 내내? 안될 거 뭐 있나? (나중에 스티브와 함께 일하게 된 지독히 깐깐하지만 뛰어난 창의력으로 성공한 디즈니의 한 간부는 이렇게 말했다고 한다. “토요일에 일하기 싫으면, 일부러 일요일에 나오려고 애쓰지 말하요.” 다시 말해, 앞으로도 계속 출근하려고 애쓰지 말라는 것이다.)  만약 당신이 진정으로 산업의 방향을 심지어는 역사의 흐름을 바꾸는 일에 참여하고 있다고 믿는다면, 당신은 살인적인 노동도 마다하지 않고 그 시간 동안은 사실상 다른 삶은 포기하며 스스로를 선택받고 특혜를 입은 사람 중 하나라고 생각할 것이다.

엔지니어 그룹과의 만남을 마치고 나오는 길에 스티브는 나를 보며 말했다. “저 사람들 나에 대해 불만이 많다는 거 알지만, 언젠가는 지금 이 시기를 인생의 초고 순간으로 추억하게 될 겁니다. 다만 아직은 그걸 모를 뿐이죠. 하지만 난 압니다. 이건 정말 짜릿한 경험이죠.”

출전: 아이디러쉽, 83페이지

Why join the navy if you can be a pirate? – Steve Jobs

기업가: iLeadership

스티브가 보기에 대부분의 사람들은 기업가나 제품 관리자가 되는 데 필요한 자질이 부족하다. 그는 애플에서 쫓겨난 후 컴퓨터 회사 넥스트를 설립해 분투할 당시 이에 대해 이야기한 적이 있다. “많은 사람들이 내게 와서 기업가가 되고 싶다고 말하는데, ‘그래 당신 아이디어가 뭐요? 하고 물으면 아직은 없습니다.’라고 대답해요.” 그는 사람들에게 이렇게 말한다.