iPhone으로 블로깅하기 1탄

드디어 아이폰으로 변경. 새로운 가격 제도로 무료로 아이폰으로의 변경이 가능했다. 제일 브레이크도 완료. 이것으로 와이파이 모뎀도 해결되었고 워드프레스 어플도 설치되었다. 이젠 정말 블로깅을 위한 최적의 상황이 만들어 진듯하다.
앞으로는 메일 포스팅 하나씩을 목표합니다.

iPhone vs emobile y

아이폰으로 접속한 인터넷에서 이 정도 속도가 나와 줄 것이라고는 솔직히 기대하지 않았는데, 웹 서핑이나 메일을 쓰는데에는 거의 문제가 없지 않을까 싶다.
이런 테스트로 단정 할 수 있는 것은 아니겠지만, 우선 결과는 iPhone with Cydia + iPhone modem 팀이 emobile의 D02HW를 속도면에서는 가볍게 이겨 주었다. 속도는 1.7메가 vs 0.9메가(이모바일은 혹시나 해서 3번 측정해서 가장 높은 것을 적었다.) 솔직히 인터넷 접속 전용 모뎀인 이모바일의 속도는 좀 심한 수준인 것 같다.

이에 비해 아이폰을 모뎀으로 사용하기 위해 들어간 비용은 천엔 정도하는 iPhone modem 라이센스 비용이 전부였음. 물론 월 패킷 정액제가 약 4천엔이니까. 그게 그거라고도 할 수 있지만 가장 멋진 Gadget인 아이폰 하나로 모바일 인터넷 접속까지 해결이 된다는 것은 분명 기대 이상의 수확? 이 아닌가 싶다.

협업툴을 찾고 계셨다면

아직은 스텔스모드로 작업 중입니다만, 서울팀에서 작업을 한 스노우볼을 소개합니다. 여기에 공개해도 워낙 적은 수의 방문자들만이 보시기 때문에 스텔스모드로 운영하고 있는 상황이 변할 것 같지는 않군요.

디자인은 아직 없는 상황에서 이미 수 개월간 사내적으로 써오던 1차 버전을 최근 업그레이드 한 것입니다. 정작 외부에 자랑하고 싶은 서울팀의 블로그에는 사이트 소개가 없어서 일단 제 블로그에 올려봅니다. 물론 ROR로 구축했구요. 아주 개성있는 작은 기능들이 숨어있습니다. 관심있는 분들은 www.snowballapp.com으로 방문해주세요. 메인 페이지에 있는 멋진 여성은 순전히 한분의 취향이라고 합니다. 물론 스텔스 모드 기간 중에만 게재될 예정입니다.

한가지 중요한 것을 잊고 있었네요. 한창 작업 중인 제품이어서 언제 어떤 변경이 있을 지 모르니, 나중에 저에게 책임을 묻지는 말아주세요.

좋은 프리젠테이션을 위해서

좋은 프리젠테이션!

언제쯤이면 나도 좋은 프리젠테이션을 할 수 있을까?

스티브 잡스가 좋은 프리젠테이션의 기준을 설정해버린 요즘. 솔직히 기대감에 가득찬 청중을 앞에두고 좋은 프리젠테이션을 하기란 점점 부담스럽고도 어려운 일이 되는 것 같다. 검은 터틀넥의 니트에 청바지를 입고 프리젠테이션을 하면 좀더 먹어주지 않을까? 하는 멍청한 생각도 해보면서 매번 하는 고민이 바로 어떻게 하면 좋은 프리젠테이션을 할 수 있을까 하는 것이다.

Slide:ology by Nancy Duarte |Book Brief

이상한 회사 만들기1

이상한 회사 만들기라는 이상한 제목의 책을 쓴 분은 일본의 유명한 인터넷 기업 하테나의 곤도 준야 사장이다. 2003년 일본에 와서부터 주목하던 회사이기도 하거니와 곤도 사장 개인이 가진 카리스마(정말 힘주지 않는 자연스러움에서 나오는 카리스마)에 끌려 그의 블로그와 기사를 읽어오고 있는데, 회사 다시 세우기를 하고 있는 나에게 뭔가 새로운 돌파구를 주지 않을까 하는 생각에 오늘은 그가 이미 오래 전에 출간한 이상한 회사 만들기를 다시 꺼내 들었다.

• 일어서서 하는 개발회의: 매일 아침의 개발 회의는 일어서서 진행. 대략 30분에서 1시간이 진행되는데, 그날의 업무를 교환하고 스케쥴 확인 후에 발표 상담. 진행확인을 주요 테마로 함.
• 진행 관리 시스템 あしか: 하테나 진행 관리 시스템의 일본 표기의 줄임말 하시카가 변한 말이라고 함. 박스 4개를 종료되었다. 팬딩, 바로 한다. 조만간 한다. 등으로 구분한 뒤에 간단하게 종이에 업무를 적어서 박스에 분류해서 넣어 놓고 일어서서 하는 개발 회의에서 그 종이들을 보면서 바로 바로 이야기를 진행한다.
• 페어프로그래밍
• 자유 좌석제: 매일 아침 자기가 맘에 드는 자리에서 일을 한다고 한다. 이를 위해서 각 사원별로 로커와 노트북은 필수겠네요.
• 서비스 디렉터를 경쟁 피티를 통해 결정
• 연속적인 개발과 비연속적인 개발로 분류
• 개발합숙: 5명 정도의 개발자가 3일간 평상시의 업무는 내려놓고 팬션 같은 곳을 빌려서 작은 프로젝트 하나를 집중적으로 작업한 뒤, 완성된 상태로 돌아오는 것을 말한다. 이것 이외에도 당일치기로 외부에서 작업하는 이동 오피스나 교환 오피스라는 것도 있다.

아직 책의 1/3도 정리하지 못한 것인데, 내가 흉내내기에는 결코 쉽지 않은 아이디어들이 꽤 많이 보인다. 이런 일들을 해오고 있는 하테나가 그저 대단하다는 생각이들 뿐이다. 실제로 이런 아이디어들이 어떤 결과를 만들어 내고 있는 지는 사실 알기어렵지만, 결과와 상관없이 이런 시도가 가능한 조직이라는 것이 평가할 만한 구석이 아닐까 싶다.

창업으로부터 이제 만3년이 되어가고 있는 지금의 우리 회사의 모습을 보면서, 좀더 유연하고 치열하게 고민하는 조직으로 변해야겠다는 생각이 강하게 든다. 화이팅.

IDEO BRAINSTORMING

Today, I have found good slide in www.slideshare.net, searching by IDEO. I am not sure about it is from IDEO or not. Anyway, it was worthy to read.

Seven Secret to Better Brainstorming

1. Sharpen the focus
2. Playful rules
3. Number your ideas
4. Build and jump
5. The space remembers
6. Stretch your mental muscles
7. Get physical

Six Ways to Kill a Brainstrom

1. The Boss Speaks First
2. Everybody Gets a Turn
3. Experts Only Please
4. Do It Off-site
5. No Silly Stuff
6. Write Down Everything

I agree more on six ways to kill brainstorm than seven secrets to better brainstroming.

I regretfully have to admit I made a lot of mistakes on the list.